自上世紀90年代以來，建筑機械設(shè)備租賃成為施工企業(yè)工程機械運用的一種重要方式。由于目前建筑機械租賃市場不完好，各方面法規(guī)不齊全，招致雙方爭議日益增加，本文就運營租賃的有關(guān)問題停止初步討論。 

　　租賃中存在的主要問題 

　　1．租賃前雙方調(diào)研深度不夠，從而形成決策失誤。如事前以為塔吊租賃設(shè)備比擬合算，而實踐施工中由于某些緣由致使租賃時間延長或工作量增加，招致租賃費用大增；由于對施工機械性能不理解，從而使租賃設(shè)備構(gòu)成大馬拉小車而增加了費用；由于客觀要素的影響，施工中設(shè)備滿足不了工程需求；租賃方式、期限等選擇不當，形成租賃費用增加。某單位曾發(fā)作過一同事情，出租方對塔吊實況停止坦白，運用單位將設(shè)備運至現(xiàn)場后，經(jīng)檢查該設(shè)備存在嚴重缺陷，不能運用，但塔吊混凝土根底曾經(jīng)施工終了，無法運用的塔吊給施工單位形成嚴重損失和影響。 

　　2．目前尚無設(shè)備租賃規(guī)范化格式合同文本，形成租賃合同不緊密，實行中發(fā)作糾葛。雙方在簽署合同時，由于對大型機械運用風險認識不強，合同缺乏***性、緊密性，對設(shè)備返還情況和完好性沒有嚴厲的界定；雙方義務不明白；有關(guān)取費界定不清；租賃方式、期限闡明模糊；合同實行中對雙方的違約行為與索賠闡述不清將招致合同糾葛。

　　3．設(shè)備操作人員隨機而來，但機械日常維修由誰擔任在合同中未說分明，形成設(shè)備在現(xiàn)場管理不善，使設(shè)備租、管、用脫節(jié)。租賃設(shè)備進入施工現(xiàn)場后，承租方對設(shè)備的運用管理不善，施工計劃不完善和未制定租賃設(shè)備現(xiàn)場管理方法，致使設(shè)備閑置，降低運用效率，如沒有停止良好的頤養(yǎng)維修招致設(shè)備情況不佳、操作人員與施工人員配合欠默契等等，從而形成了設(shè)備應用效率低下、本錢增加，雙方義務分不清而產(chǎn)生糾葛。 

　　4．出租設(shè)備方為個體戶或建筑工程施工項目承包人，雙方均無設(shè)備裝置與拆卸技術(shù)人員，為了降低本錢，常拜托資質(zhì)較低的裝置單位裝置，這些裝置單位為了減少風險，常常采取先停止設(shè)備裝置，后審批裝置計劃的手腕來逃避義務。當發(fā)作嚴重平安事故時，他們就以未簽署合同和只提供裝置計劃為由到達逃避義務的目的。 

　　5．大型設(shè)備（如塔吊）的裝置、拆卸計劃是由承租方編寫和總工程師審批，還是由裝置單位編寫和總工程師審批，目前尚無明白界定，由此形成管理上的矛盾。大型機械出租方隨機而來的操作人員，若發(fā)作嚴重平安事故，發(fā)作賠償義務在合同中常常未作出明白界定，形成糾葛發(fā)作。 

　　處理問題的辦法 

　　1．大型設(shè)備自購與租賃決策

　　當建筑工程范圍較大，工期較長且項目經(jīng)理資金富有，自購大型機械費用接近租賃費用2～3倍，且設(shè)備應用率較高時，常常會選擇自購設(shè)備計劃，這樣具有施工總體本錢較低和管理便當?shù)葍?yōu)點。當建筑工程范圍較小，大型機械應用率偏低，施工項目經(jīng)理手頭資金比擬慌張時，由于初始資金比擬大，常常選擇租賃計劃，這種計劃在經(jīng)濟上普通都優(yōu)于自購。大型機械設(shè)備的經(jīng)濟合理性與其應用率有著親密的關(guān)系。施工項目部應依據(jù)工程的特性，分離施工進度的請求，在認真調(diào)研的根底上停止運用大型機械本錢剖析，以從經(jīng)濟角度動身的準繩來決策是選擇自購大型設(shè)備還是承租設(shè)備的計劃。